粤电力A(000539.CN)

粤电力A2018年年度董事会经营评述

时间:19-04-11 20:51    来源:同花顺

粤电力A(000539)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2018年,广东省全社会用电量6323.4亿千瓦时,同比增长6.1%,增速与去年(6.2%)基本持平。西电送广东全年达1922亿千瓦时,超送217亿千瓦时,同比增长8.5%。受西电电力、电量双增、新增核电、火电发电装机以及珠三角限煤等因素影响,公司燃煤机组电量增长受到严重挤压。公司煤机全年完成上网电量占省内购电市场份额的15.4%,同比降低0.2个百分比。公司全年综合利用小时为4036小时,同比增加143小时。煤机4255小时,同比增加186小时。2018年,广东市场化交易总成交电量1705.8亿千瓦时,其中一级市场(年度双边协商、年度集中竞争、月度集中竞争)总成交电量1572.1亿千瓦时,同比增长35.9%,平均成交价差-65.5厘/千瓦时;二级市场(发电合同转让)总成交电量133.7亿千瓦时,平均成交价格341.9厘/千瓦时。公司市场交易电量合计353.8亿千瓦时,占公司上网电量约49.84%,同比增加94.2亿千瓦时。2018年,受市场化交易价差扩大影响,公司合并报表售电均价为441.99元/千千瓦时(含税,下同),同比下降9.83元/千千瓦时;同时煤价居高不下,对公司发电业务利润带来较大的负面影响。面对严峻的经营形势,公司通过持续优化电力营销体系积极争抢电量,通过紧抓核心经营要素、完善对标管理体系加强经营管理,多举措冲抵煤炭价格上涨、市场电竞价交易让利等不利因素影响。在主营业务持续承压的情况下,公司不断强化财务管控意识、活用财务管理手段、提升资金管理水平、保障公司资金需求、降低资金使用成本。报告期内成功发行四期超短融和一期中票,相比同期贷款基准利率节约融资成本1924万元。截至2018年底,公司合并报表口径总资产733.30亿元,同比增长3.27%;归属于母公司股东的权益242.27亿元,同比增长2.25%。公司实现合并报表口径营业收入274.09亿元,同比增长2.87%;归属于母公司股东的净利润4.74亿元,同比下降36.16%;每股收益0.09元(去年同期为0.14元)。公司合并报表口径负债合计418.12亿元,资产负债率57.02%。2018年,公司持续优化调整电源结构,进一步提升风电、天然气发电等清洁能源占比。控股建设的惠州天然气发电项目二期#4、#5机合计92万千瓦于年内投入商业运行(#6机于2019年1月投运),徐闻曲界风电项目4.95万千瓦整体投运、徐闻石板岭风电项目22台风机合计4.4万千瓦投入商业运行,全年合计新增清洁能源装机容量101.35万千瓦。截至2018年底,公司可控装机容量2095万千瓦,其中气电可控装机容量326万千瓦,风电、水电等可再生能源发电可控装机容量55万千瓦,清洁能源占比从2017年底的14%提升至18%,2018年度实现归母净利润39,630万元,对公司归母净利润的贡献占比达83.53%。2018年,公司继续贯彻落实广东省政府关于大力发展海上风电、促进产业转型升级的部署和指示精神,加快推进海上风电项目开发。公司投资开发的珠海金湾、湛江外罗二期、湛江新寮、阳江青洲一期、阳江青洲二期等海上风电项目和广西武宣陆上风电项目于报告期内获得核准,合计装机容量175.7万千瓦。同时,公司积极响应新发展理念对环境保护、履行社会责任方面的要求,主动参与生态文明建设。全部完成属下常规燃煤机组的超低排放改造,有序推进火电厂废水零排放项目及广前、惠州天然气发电机组脱硝改造工作,促进发电企业持续向清洁低碳、安全高效转型。2018年,董事会组织召开了5次现场会议、2次通讯会议,完成55项董事会议案审批,议题涉及定期报告、内部控制评价、全面风险管理、利润分配方案、重大投融资、重大关联交易、重要人事任免等,全部议案获得通过并有效执行。董事会还召集召开了5次股东大会,提交股东大会审议的19项议案全部获得通过并有效执行。公司顺利完成定期报告与临时公告的编制与披露,全年共发布公告104份,信息披露连续五年获得深圳证券交易所考核“A”级。 二、核心竞争力分析1、广东省最大电力上市公司公司主要发电资产位于广东省内,资产规模总额超过700亿,是广东省最大的电力上市公司。截至2018年底,公司已投产可控装机容量为2095万千瓦,其中省内可控装机容量占统调装机容量的17.32%;年售电量709.84亿千瓦时,其中省内机组售电量占省内购电市场份额的17.5%,与公司省内装机规模基本相当。2、广东能源集团已把公司定位为境内发电资产整合的唯一上市平台公司控股股东广东能源集团作为华南地区最大发电集团之一,利用其资源、资产规模等优势,一直以来积极支持公司的发展和扩张。广东能源集团已把公司定位为境内发电资产整合的唯一上市平台,广东能源集团在境内电源项目开发、资产收购等方面给予公司优先选择权。3、机组性能先进,受益于节能调度政策的实施公司机组参数高、容量大、运行效率高、煤耗低、运行稳定、环保性能优越,在节能调度政策实施时属于优先调度的序列,从而使公司火电机组在发电上网时具有较强的竞争优势。4、产业结构、电源结构逐步优化公司“十三五”规划确定了以发电为核心主业,优化发展煤电,稳步发展气电,大力发展风电、水电等清洁能源,不断优化电源结构,走高效、清洁、低碳之路的总体战略。2018年,公司持续优化调整电源结构,进一步提升风电、天然气发电等清洁能源占比。控股建设的惠州天然气发电项目二期#4、#5机合计92万千瓦于年内投入商业运行(#6机于2019年1月投运),徐闻曲界风电项目4.95万千瓦整体投运、徐闻石板岭风电项目22台风机合计4.4万千瓦投入商业运行,全年合计新增清洁能源装机容量101.35万千瓦,清洁能源占比从2017年底的14%提升至18%。5、管理经验丰富、生产技术水平高公司的管理层和技术骨干在电厂运行和管理方面拥有丰富经验,主要人员均拥有多年的电力行业实践经验。公司通过加强对安全生产、节能减排、市场营销等方面的管理,不断提升企业运营的质量效益。6、抓牢“电改”机遇,实现从发电企业向能源综合服务企业转型为顺应电力市场化改革,公司于2015年7月全资成立了广东粤电电力销售有限公司,参与售电侧市场竞争。广东粤电电力销售有限公司是首批获得市场准入的售电公司,编号“SD01”。从2015年成立至今,经过市场竞争的磨砺,粤电售电已成为广东电力市场的知名品牌,形成了市场领头羊地位,近年来在年度长协签约电量、月度集中竞价中标电量和中标率方面稳居市场前茅。未来公司将继续大力推进售电业务,根据国家电力体制改革的相关政策采取积极措施,拓展配售电业务和能源综合服务,实现从发电企业向能源综合服务企业的转型。7、结合粤港澳大湾区发展规划,积极参与粤港澳大湾区能源布局公司属下沙角A电厂位于粤港澳大湾区中心地带,广深港创新经济带窗口位置,具有得天独厚的地理优势。公司将尽可能发挥区域布点、产业布局、人才技术等综合优势,积极参与湾区能源供应及相关产业发展,充分利用好沙角A电厂退役改建的机会,打造气、电、热、冷联供超强能源供给基地;省地合作加快沙角电厂土地开发,积极探索湾区智慧能源网、高端电力技术综合服务总部的建设。 三、公司未来发展的展望(一)行业格局和趋势目前,我国发电行业继续呈现多元化竞争格局。公司主要电力资产集中于广东省,该区域存在诸多其他发电商,且受到西电东送的较大影响。我国电力生产一直以火电为主,虽然近十年来随着核电、水电、风电、太阳能等新能源和可再生能源快速发展,火电占比有所下降,但火电仍是我国的主力电源。由于我国“富煤、缺油、少气”的资源禀赋条件,在可预见的相当长一段时间里,中国基础能源供给以煤为主的现状难以改变。而且,目前大型煤电机组超洁净排放发电技术已经突破,未来大容量、高参数煤电机组仍有可为。此外,投资大型天然气发电项目符合国家政策导向,虽然天然气气价相对较高,燃机项目投资经济性目前仍不理想,但随着电力体制改革深化,未来燃机社会效应补偿机制有望获得突破,预计未来仍有较好发展前景。随着电力体制改革深化,电力市场化交易规模扩大,电价价差水平不确定性较大。因此,在此环境下,火电行业未来主要靠发展大容量、高参数煤电及加快气电以优化结构,靠提升技术实力以降耗增效,靠市场营销争取电量、电价,靠精细管理降低成本费用。(二)公司发展战略“十三五”期间,公司确立了“以发电业务为主要发展领域,以产业化运作为主要发展思路,以国内一流并具有国际竞争力的发电上市公司为主要发展方向,服务于国家战略、集团战略、城市发展的大型集团化发电上市公司”的战略定位,优化发展煤电,稳步发展气电,大力发展风电、水电等清洁能源,不断优化电源结构,走高效、清洁、低碳之路。公司未来发展将积极布局风电、气电、水电等清洁能源,优化发电结构;结合国家有关政策积极推进火电项目上大压小、升级改造,提升电源质量;积极开拓售电侧业务,顺应电力体制改革形势开拓新的业务领域和发展空间。(三)生产经营计划2019年,公司合并报表口径上网电量预算目标值709.81亿千瓦时,与2018年实际完成上网电量基本相当;主营业务收入预算目标值为279.27亿元,比2017年实际主营业务收入271.26亿元增加约8.01亿元,增幅2.95%;母公司全年计划投资预算值为15.31亿元,比2018年实际完成投资11.80亿元增3.51亿元,增幅29.75%。(注:上述生产经营计划不代表公司对2019年度的盈利预测,能否实现取决于电力市场及煤炭市场状况变化等多种因素,存在较大的不确定性,请投资者特别注意。)(四)可能面对的风险一是主营业务持续承压。受西电东送规模扩大和省内核电、气电陆续投产的影响,省内煤电的市场份额受到挤压,公司燃煤机组利用小时存在进一步下降的风险,长期深度调峰、低负荷运行和反复启停,严重影响机组安全性和经济性。煤价持续高位运行,发电成本居高不下,而环保投入还需加大,影响机组的经济效益。2019年广东电力市场交易规模扩大为2000亿千瓦时,同比增加400亿千瓦时,约占省内发电量的45%,在市场竞争加剧的背景下售电均价可能进一步下降。二是项目发展受限。在当前的政策环境下,燃煤机组的整体经济效益较差,仅沿海地区的大机组较为稳定。近年公司清洁能源业务虽然有较大进展,但整体比重仍然较低,且新投产热电联产项目投资收益有待提高,主业结构优化任务艰巨。三是体制机制竞争力欠缺。随着国企改革、电力体制改革、供给侧改革的不断深入,电力生产的上下游企业市场化程度不断提高,压缩公司的盈利能力。但目前公司内部管理机制、经营模式和配置措施仍然停留在传统的体制下,需要加快体制机制改革,真正提高公司的市场竞争力。(五)应对措施一是突出抓好提质增效,提升经营管理水平,提高企业运营的质量效益。全面梳理发电企业“购-产-供-销”价值链,合理界定管理界面和价值界面,落实压实相关要素的经营责任,全面对接煤炭、天然气和电力市场,建立有利于向市场释放电力主业经营压力的新机制,提升发电企业市场竞争力。确保粤电特色电力营销体系执行到位,使电力营销更加适应市场变化。持续推进全员全方位精细化管理,不断提升经营管理水平,提高企业运行的质量效益。二是坚持新发展理念,坚持稳中有进,提高发展质量。继续贯彻落实广东省政府关于大力发展海上风电、促进产业转型升级的部署和指示精神,加快推进海上风电项目开发;结合国家政策鼓励天然气、生物质等清洁能源的发展和煤炭清洁化高效利用,加快气电、清洁煤电和生物质发电项目布局,争取新的发展机会;结合粤港澳大湾区发展规划,充分利用好沙角电厂退役改建机会,打造气、电、热、冷联供超强能源供给基地。三是坚持深化改革,创新发展机制。以控股股东广东能源集团实施“集团总部+平台企业+业务单位”三级管控模式调整为契机,进一步理顺公司对下属企业的管控模式,优化制度流程,建立分级负责、分级决策、分级管理的高效管控体系,确保“接得住、管得好”。大力推进激励约束机制建设,制订下属企业考核与薪酬激励管理新办法,建立融党建、安全、经营、发展和企业管理为一体的考核指标新体系,构建长短结合、激励与约束并重、利益分配与长期价值创造相统一的长效激励机制。